Catégorie : Entreprise

  • 6 conseils pour maintenir la motivation de vos employés en été

    6 conseils pour maintenir la motivation de vos employés en été

    En été, la motivation au travail peut diminuer pour de nombreuses raisons : le temps ensoleillé invite à la détente, les vacances approchent, et l’ambiance générale peut être plus décontractée. Pourtant, maintenir la motivation de vos employés est essentiel pour assurer la réussite de votre entreprise, même pendant les mois estivaux.Crit vous donne 6 conseils pour vous aider à garder vos équipes engagées et motivées tout au long de l’été :

    1. Flexibilité et aménagement des horaires :

    En été, il peut être intéressant d’offrir à vos employés la possibilité de modifier leurs horaires de travail pour profiter des beaux jours. Cette flexibilité aidera vos collaborateurs à mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle et renforcera leur enthousiasme.

    2. Encourager les activités d’équipe :

    Rien de tel que des activités en plein air pour stimuler l’esprit d’équipe et renforcer la motivation. Organisez des déjeuners d’équipe ou des sorties team bulding pour permettre à vos employés de se détendre tout en favorisant les liens entre collègues.

    3. Favoriser la communication :

    Pour travailler en toute transparence, organisez des réunions régulières pour échanger sur les objectifs, les résultats et les projets en cours. Cela favorise l’engagement de vos employés et leur donne une vision claire à long terme.

    4. Mettre en place des objectifs motivants :

    Pour les motiver à se dépasser et à rester concentré sur leurs missions, proposez à vos employés des challenges stimulants ! Des objectifs clairs et atteignables donneront à vos employés un sentiment de motivation et de satisfaction lorsqu’ils seront atteints.

    5. Récompenser les performances :

    Mettez en place un système de récompenses pour valoriser les efforts de vos employés. Que ce soit par des éloges verbaux, des bonus ou des avantages supplémentaires, montrer votre appréciation renforcera leur motivation à donner le meilleur d’eux-mêmes.

    6. Proposer des formations :

    Profitez de l’été pour proposer à vos collaborateurs des formations et des outils visant à développer leurs compétences et leur bien-être au travail.En appliquant ces conseils, vous contribuerez à maintenir la motivation de vos employés tout au long de l’été. N’oubliez pas que des collaborateurs motivés et épanouis sont un atout essentiel pour la réussite de votre organisation !

  • Pourquoi choisir le travail temporaire pour vos recrutements estivaux?

    Pourquoi choisir le travail temporaire pour vos recrutements estivaux?

    La saison estivale approche, avec son lot de départs en congés, de pics d’activité ou de renforts à prévoir. Vous souhaitez recruter mais ne savez pas encore comment anticiper cette période ? Le travail temporaire est une solution idéale pour vous organiser. Chez Crit, nous vous accompagnons dans vos recrutements saisonniers avec une prestation sur-mesure, vous permettant de gagner en temps, en efficacité et en tranquillité.

    Bénéficiez d’un vivier d’intérimaires qualifiés, disponibles et immédiatement opérationnels, capables de renforcer vos équipes ou de remplacer vos collaborateurs absents.

    N’attendez plus, faites appel à votre agence Crit de proximité pour organiser vos plannings de l’été ! Découvrez notre solution été :

    Le Contrat de Travail Temporaire est également appelé contrat d’intérim. 

    Découvrez dans notre article pourquoi cette forme de contrat de travail est idéale pour la période estivale, la rentrée et la fin d’année.

    1. Le Contrat de Travail Temporaire est plus modulable

    Ce contrat répond à des besoins temporaires :

    1. Absence d’un salarié
    2. Accroissement de l’activité
    3. Emploi saisonnier sur la période estivale

    Vous pouvez donc impliquer l’intérimaire sur des missions plus courtes, et donc le renouveler en fonction de vos besoins.

    2. Il n’augmente pas votre effectif

    Opter pour le Contrat de Travail Temporaire permet de ne pas augmenter l’effectif de l’entreprise.

    Dans le cadre d’un contrat en CDD, l’entreprise est l’employeur du salarié, contrairement à l’intérim ou l’agence d’emploi est l’employeur direct des salariés intérimaires.

    Ce choix peut donc avoir un impact pour le franchissement d’un seuil pour des élections professionnelles ou encore l’organisation de comités d’entreprise.

    3. Vous gagnez du temps

    Recourir au Contrat de Travail Temporaire pour une entreprise lui permet de ne pas gérer l’ensemble du processus de recrutement.

    L’agence est en charge de la gestion et de la mise à disposition du contrat. En effet, ce contrat engage de façon tripartite l’entreprise, l’agence d’emploi et l’intérimaire. Le rôle de l’agence est d’assurer le recrutement, la formation si cela est nécessaire, la rémunération, et choix de l’entreprise accueillante.

    Préparez dès maintenant la saison

    Ne laissez pas l’été vous prendre de court : anticipez dès aujourd’hui avec Crit pour sécuriser votre organisation et aborder la saison en toute sérénité. Nos équipes sont prêtes à vous accompagner, été comme rentrée.

  • France 2030 : la relocalisation, un enjeu de souveraineté

    France 2030 : la relocalisation, un enjeu de souveraineté

    La relocalisation de la production des matières premières et produits finis dans l’industrie des Life Sciences (Pharmaceutique, Biotechnologie & Cosmétiques) est devenue une priorité pour renforcer la souveraineté de la France. Alors que les tensions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales ont mis en lumière la vulnérabilité du pays face à la dépendance aux importations, de nombreux acteurs du secteur réaffirment leur engagement pour une production locale.

    Des leaders des cosmétiques haut de gamme ouvrent notamment des usines dans le centre de la France, générant ainsi 300 emplois et illustrant cette dynamique en faveur du « Made in France ». Chez CRIT, nous proposons un nombre important d’actions sur mesure pour accompagner cette transformation, en mettant notamment l’accent sur la formation avec des dispositifs en collaboration avec ITM (Institut des Techniques et des Métiers).

    Un besoin croissant en talents qualifiés

    Le développement d’une production nationale implique de recruter des profils spécialisés en R&D, production, réglementation et supply chain. Face à une demande accrue, les entreprises doivent pouvoir compter sur des solutions de recrutement réactives et efficaces, telles que l’intérim spécialisé ou le recrutement international pour pallier le manque de compétences disponibles sur le marché français.

    L’intérim, un levier pour accompagner la relocalisation

    Les entreprises du secteur doivent faire face à des pics d’activité et à des besoins fluctuants en main-d’œuvre.

    L’intérim représente une solution souple et adaptée pour répondre à ces enjeux, en permettant aux industriels de mobiliser rapidement des compétences qualifiées sans compromettre leur agilité financière.

    CRIT, avec son expertise en intérim et en solutions RH sur-mesure, accompagne les entreprises dans cette transition en apportant des réponses adaptées aux spécificités du secteur.

    Former pour pérenniser l’ambition industrielle

    Outre l’attraction de nouveaux talents, la formation des salariés déjà en poste est un enjeu clé. Investir dans le perfectionnement des compétences permet d’assurer la montée en gamme de la production et de garantir le respect des normes qualitatives et réglementaires strictes de l’industrie pharmaceutique et cosmétique.

    CRIT s’engage à développer des programmes de formation spécifiques en collaboration avec ITM, favorisant ainsi l’adéquation entre les compétences disponibles et les exigences du marché.

    Vers une autonomie stratégique renforcée

    La relocalisation de la production pharmaceutique et cosmétique en France ne pourra réussir qu’avec une politique de ressources humaines adaptée aux besoins des entreprises du secteur.

    En facilitant l’accès aux talents et en proposant des solutions de recrutement flexibles et efficaces, CRIT accompagne cette transformation industrielle essentielle pour l’avenir économique du pays.

  • Le secteur du transport : les chiffres clés

    Le secteur du transport : les chiffres clés

    Le secteur du transport reste un pilier majeur de l’économie française, employant 1,4 million de salariés à fin 2023, soit 7,1 % des salariés du secteur privé (hors intérim). Alors que les besoins en main-d’œuvre évoluent, plusieurs tendances se dessinent, notamment en matière d’intérim, de rémunération et de mixité.

    Découvrez notre infographie pour un aperçu des chiffres clés du secteur.Source : www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/emploi-et-marche-du-travail-dans-les-transports

    Une évolution positive des salaires

    Le salaire moyen dans le secteur transport a connu une hausse de 5,1%, atteignant 2 469€ nets par mois en 2023.

    Cette augmentation salariale reflète les efforts pour attirer et fidéliser les talents dans un secteur en plein développement. Les entreprises du secteur, confrontées à des enjeux de pénurie de main-d’œuvre, ont dû s’adapter pour améliorer les conditions salariales afin de rester compétitives. Cette hausse vient également répondre aux besoins de plus en plus importants en termes de qualifications et d’expérience des professionnels du secteur.

    Le secteur reste majoritairement masculin, mais la place des femmes évolue

    Le secteur du transport demeure majoritairement masculin, avec seulement 27% de femmes dans ses effectifs, comparativement à 47% dans l’ensemble du secteur privé. Cependant, on observe des progrès notables dans l’ascension des femmes dans des postes à responsabilité : 16% des femmes occupent un poste cadre, contre seulement 11% des hommes.

    Ce chiffre met en lumière un changement positif dans la diversité des profils, bien que le secteur ait encore un long chemin à parcourir pour atteindre une parité réelle.

    Rejoindre un secteur en pleine transformation

    Le secteur du transport continue de se transformer, avec une forte demande de flexibilité et d’adaptabilité face à un environnement économique dynamique. Les chiffres clés que nous avons partagés dans cette infographie montrent que, malgré des défis persistants, de nombreuses opportunités s’ouvrent aux talents, qu’ils soient hommes ou femmes, à tous les niveaux de responsabilité.

     

    Pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous accompagner dans vos projets de recrutement et dans le développement des talents dans le secteur du transport, cliquez ci-dessous :

  • Les attentes des candidats du transport

    Les attentes des candidats du transport

    Le secteur du transport routier, qu’il s’agisse du transport de marchandises ou de passagers, fait face à un défi majeur : attirer et fidéliser des conducteurs qualifiés.

    Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi, il est essentiel pour les entreprises de comprendre précisément les attentes des candidats afin d’adapter leurs offres et d’améliorer leur attractivité.

    Voici les principales attentes exprimées par les professionnels du transport aujourd’hui.

    1. Une rémunération plus attractive et des avantages concrets

    La question salariale reste centrale. Les conducteurs de poids lourds et de bus expriment une attente forte en matière de rémunération, notamment avec l’inflation qui impacte leur pouvoir d’achat. Ils recherchent des salaires compétitifs, alignés sur les réalités du marché, ainsi que des primes (primes de découché, de nuit, de week-end, d’astreinte).
    La prise en charge des frais de déplacement et de repas est également un critère important, tout comme l’accès à des avantages tels qu’une mutuelle performante ou des chèques repas.

    Recommandation Crit : Pour attirer les meilleurs talents, pensez à valoriser ces éléments dès l’annonce et à mettre en avant les avantages que vous proposez par rapport à la concurrence.

    2. De meilleures conditions de travail et un équilibre vie pro/vie perso

    Les conditions de travail dans le transport sont exigeantes : horaires atypiques, travail de nuit, longues périodes loin du domicile.

    Pour éviter la fuite des talents, les entreprises doivent :
    -Proposer des plannings plus prévisibles et négociables.
    –Réduire la pression sur les délais de livraison pour limiter le stress.
    -Améliorer le confort des véhicules (ergonomie des sièges, climatisation, connectivité embarquée).
    -Mettre en place des solutions d’hébergement de qualité pour les chauffeurs longue distance.

    3. Une sécurité renforcée, notamment pour les conducteurs de bus

    Le métier de conducteur de bus devient de plus en plus difficile en raison de la montée des agressions et incivilités.

    Ce climat d’insécurité décourage certains candidats. Les entreprises doivent donc :
    -Renforcer la sécurité à bord des véhicules (vidéosurveillance, séparation conducteur/passagers).
    -Former les conducteurs à la gestion des conflits et des situations à risque.
    -Collaborer avec les autorités locales pour sécuriser les itinéraires sensibles.
    -Mettre en place un accompagnement psychologique en cas d’agression.

    Conseil Crit : Sensibilisez vos conducteurs aux bons réflexes en cas de situation tendue et proposez des formations adaptées. Crit peut vous accompagner sur ces problématiques avec des solutions dédiées.

    4. Une reconnaissance du métier et de la pénibilité

    Le transport est un secteur clé de l’économie, mais les professionnels estiment que leur travail manque de reconnaissance. Ils attendent une valorisation de leur rôle, ainsi que des initiatives de prévention des risques et des troubles musculosquelettiques.

    Astuce Crit : Mettez en place des actions de communication interne et externe ! Valorisez vos conducteurs sur vos réseaux sociaux, proposez des récompenses internes… Une communication positive renforce leur engagement et votre attractivité en tant qu’employeur.

    5. Une montée en compétences et des opportunités de carrière

    De nombreux conducteurs souhaitent évoluer, mais ils estiment que les formations restent limitées.

    Les entreprises qui misent sur la formation continue ont un véritable levier de fidélisation :
    –Financement de permis et formations complémentaires (FCO, transport ADR, éco-conduite, etc.).
    -Accès à des passerelles vers des postes de management, de formateurs ou d’exploitation.
    -Sensibilisation aux évolutions technologiques (véhicules électriques, hydrogène, conduite semi-autonome, etc.).

    Conseil Crit : Proposez des plans de formation et des parcours d’évolution clairs. Crit peut vous aider à identifier les bons profils et les accompagner dans leur montée en compétences.

    6. Une digitalisation au service du métier, pas une contrainte

    Les nouvelles technologies transforment le secteur du transport avec des outils de géolocalisation, de gestion électronique des temps de conduite et des logiciels de suivi des livraisons.
    Les conducteurs recherchent des solutions numériques intuitives qui simplifient leurs tâches administratives et facilitent leur quotidien, tout en bénéficiant d’un accompagnement à la prise en main. Toutefois, ils expriment une vigilance face à une possible sur-surveillance et attendent une utilisation équilibrée de ces technologies.

    Conseil Crit : Intégrez progressivement les outils digitaux en expliquant clairement leur valeur ajoutée aux conducteurs. Un accompagnement au changement est essentiel pour garantir leur adoption.

  • BTP : un secteur réinventé !

    BTP : un secteur réinventé !

    Longtemps perçu comme un secteur figé dans ses méthodes et ses pratiques, le BTP est aujourd’hui en pleine mutation. À l’ère de la digitalisation, cette industrie essentielle à notre société se réinvente pour répondre aux défis contemporains. Les avancées technologiques, telles que l’utilisation de BIM, la réalité augmentée et les drones, transforment la manière dont les projets sont exécutés et améliorent la collaboration entre les différents acteurs.

    BIM !

    Le Building Information Modeling (BIM) est un outil qui permet de créer des maquettes numériques 3D, favorisant une visualisation précise et une meilleure coordination entre les acteurs d’un projet. Cet outil révolutionne le BTP car il intègre toutes les informations pertinentes et réduit les erreurs possibles. Pour des projets complexes, BIM optimise les coûts, les délais et garantit une durabilité des constructions.

    Scanner 3D

    Le scanner 3D permet de capturer des données précises, essentielles pour la conception et la rénovation. Par exemple, à La Samaritaine, des scans ont été réalisés pour préserver le patrimoine architectural tout en garantissant son intégrité. En parallèle, l’automatisation et la robotique sur les chantiers ouvre la voie à des constructions intelligentes. Les robots de construction, tels que le « Hadrian X », sont capables de poser des briques et d’imprimer des structures en béton, ce qui réduit les délais et minimise les risques pour les travailleurs.

    Vu de haut

    Une autre révolution ? Les drones ! Il offrent des solutions innovantes pour la surveillance, la cartographie et les inspections. Par exemple, VINCI utilise des drones pour surveiller de grands chantiers, permettant un suivi précis et rapide des avancées. En somme, les drones représentent un atout considérable pour améliorer l’efficacité et la sécurité des opérations sur le terrain.

    Smart building

    Les bâtiments connectés, grâce à l’Internet des objets (IoT), améliorent l’optimisation énergétique et le confort des espaces. Pour les professionnels, ces avancées se traduisent par une sécurité accrue sur les chantiers, réduisant les risques d’accidents. De plus, l’utilisation efficace des ressources permet de diminuer les coûts opérationnels. Ces innovations offrent des opportunités de formation, permettant aux travailleurs de développer des compétences relatives aux exigences technologiques du secteur.

    Et CRIT dans tout ça ?

    Chez CRIT, nous mettons un point d’honneur sur l’innovation. Découvrez des emplois adaptés à tous les profils, avec ou sans expérience. Nos missions sont variées et il y en a pour tous les goûts : électricien, coffreur-bancheur, maçon ou encore plombier. C’est l’occasion pour vous d’intégrer un secteur essentiel à l’économie, avec des perspectives stables. Entre innovation et durabilité, trouvez l’opportunité de vos rêves. Et surtout, la sécurité, ce n’est pas surcotée. CRIT veille à votre bien être, afin que vous alliez travailler en toute sureté.

    Le BTP ne cesse de nous surprendre par ses innovations et sa démarche écologique ! Il évolue de manière durable en intégrant des matériaux moins nocifs, tels que le béton bas carbone et les matériaux recyclés. L’utilisation de ciments alternatifs a permis de réduire les émissions de CO2 de 30 %. Preuve que l’innovation technique et la préservation de l’environnement peuvent aller de pair !

  • 5 astuces pour mieux recruter dans le BTP

    5 astuces pour mieux recruter dans le BTP

    Le secteur du BTP (Bâtiment et Travaux Publics) fait face à des défis majeurs en matière de recrutement : pénurie de main-d’œuvre qualifiée, forte concurrence, et évolution constante des techniques et réglementations.

    Voici cinq astuces concrètes pour recruter efficacement dans ce secteur exigeant.

    1. Misez sur les formations métiers pour pallier le manque de compétences

    Le BTP souffre d’une pénurie de candidats possédant les qualifications nécessaires, notamment pour des postes techniques comme maçon, grutier ou chef de chantier. Une solution efficace est de collaborer avec des centres de formation ou d’organiser des sessions internes adaptées aux spécificités de votre entreprise.

    Conseil Crit : Proposez des contrats de professionnalisation ou de l’alternance pour former directement des candidats aux réalités de vos chantiers. Cela permet d’attirer des profils motivés et de combler rapidement les écarts de compétences.

    2. Valorisez votre marque employeur

    Dans le BTP, comme ailleurs, les candidats recherchent des entreprises qui se distinguent par leurs valeurs, leurs engagements, et leurs conditions de travail.

    Veillez donc à :
    -communiquer sur vos réussites et projets d’envergure par exemple en partageant des photos de chantiers emblématiques sur vos réseaux sociaux,
    -mettre en avant vos efforts en matière de sécurité, un point crucial dans le secteur,
    -souligner les opportunités d’évolution interne, un critère attractif pour fidéliser vos talents.

    3. Réduisez les délais de recrutement

    Dans le BTP, un recrutement trop long peut coûter cher : retard dans les chantiers, surcharge de travail pour vos équipes, etc.

    Optimisez votre processus en :
    –préqualifiant les candidats via des questionnaires ciblés (expérience sur des matériaux spécifiques, certifications, etc.),
    -utilisant des outils digitaux adaptés comme les plateformes de gestion de candidatures spécialisées BTP,
    -vérifiant les références des candidats : dans le BTP, la vérification des expériences passées est essentielle pour éviter les mauvaises surprises. Assurez vous que les missions mentionnées sur le CV ont bien été réalisées et que les compétences avancées sont avérées.

    Astuce Crit : Travaillez avec des agences de recrutement spécialisées dans les métiers du BTP pour accélérer le sourcing et bénéficier d’un vivier de talents vérifiés.

    4. Adaptez vos annonces à la réalité des métiers

    Les descriptifs de poste génériques attirent peu.

    Pour séduire les bons profils :
    -soyez précis sur les compétences techniques nécessaires : types de matériaux maîtrisés, permis spécifiques tels que les CACES,
    -indiquez clairement les avantages du poste : primes chantier, indemnités repas, déplacements pris en charge,
    -mentionnez la localisation exacte des chantiers pour éviter les mauvaises surprises.

    Exemple d’annonce optimisée : Recherche conducteur d’engins (H/F) – CACES R482 catégorie B obligatoire. Chantier basé à Lyon, déplacements régionaux possibles. Prime de chantier et panier repas inclus.

    5. Fidélisez vos équipes pour limiter le turnover

    Le secteur du BTP est particulièrement touché par un turnover élevé. La fidélisation est donc la clé pour éviter de recruter constamment.

    Voici des exemples d’actions concrètes :
    -proposez des plans de carrière clairs et des formations continues (permis d’engins, spécialisation),
    -investissez dans la santé et la sécurité au travail pour réduire l’absentéisme,
    -organisez des moments de cohésion pour renforcer l’esprit d’équipe, même sur les chantiers les plus exigeants.Recruter dans le BTP nécessite une stratégie adaptée aux spécificités du secteur. En misant sur la sécurité, la formation, une communication authentique, et des processus optimisés, vous attirerez et fidéliserez les talents indispensables pour vos projets.

    Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions de recrutement pour le BTP ? Cliquez sur le bouton ci-dessous.

  • Le nucléaire : des emplois d’avenir pour une énergie durable

    Le nucléaire : des emplois d’avenir pour une énergie durable

    La France se prépare à un tournant majeur dans son histoire énergétique avec le programme EPR2, qui prévoit la construction dans un premier temps de trois paires de réacteurs nucléaires puis dans un second temps 4 autres paires. Ce renouvellement du parc s’annonce comme une opportunité non seulement pour l’approvisionnement énergétique, mais également pour l’emploi. Le secteur nucléaire, souvent perçu comme technique et complexe, se révèle être un domaine attractif offrant des conditions de travail sûres et sécurisées. Découvrez pourquoi choisir une carrière dans le nucléaire est un choix d’avenir.

    Pourquoi choisir une carrière dans le nucléaire ? Les avantages d’un secteur stable et porteur

    Le nucléaire joue un rôle crucial dans la sécurité d’approvisionnement électrique de la France, représentant entre 60% et 70% de la production nationale. Ce modèle énergétique stable est essentiel pour lutter contre le réchauffement climatique, car il permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre tout en garantissant une électricité fiable. Ainsi, le secteur nucléaire ne se contente pas d’être un acteur clé de l’énergie française ; il est aussi un pilier de la transition énergétique.

    Avec le renouvellement des installations nucléaires, la filière doit impérativement recruter. En effet, les prévisions estiment qu’en l’espace de dix ans, près de 100 000 postes seront à pourvoir dans le secteur. Ce chiffre illustre non seulement l’importance de l’industrie nucléaire dans l’économie française, mais également l’opportunité pour les candidats de s’engager dans une carrière durable et valorisante. Choisir une carrière dans le nucléaire, c’est opter pour un secteur qui offre des perspectives d’évolution intéressantes et la possibilité de contribuer à un avenir énergétique durable.

    Les métiers du nucléaire

    Le secteur nucléaire est la troisième filière industrielle en France et se distingue par son ancrage territorial fort. Avec environ 220 000 professionnels et 3 000 entreprises, dont 85% de TPE et PME, le nucléaire est un secteur dynamique qui propose une grande variété de métiers.

    CRIT, acteur majeur du recrutement dans ce domaine, propose des missions allant de postes sans qualifications, comme agent logistique ou cariste, jusqu’à des rôles spécialisés tels qu’ingénieur en radioprotection. Cette diversité de métiers permet à chacun, quel que soit son parcours, de trouver sa place dans cette filière en pleine croissance.

    De plus, le secteur est en constante évolution en matière de diversité. Actuellement, 24% des postes dans l’industrie nucléaire sont occupés par des femmes, un chiffre en constante augmentation. Cela témoigne de l’engagement du secteur pour l’inclusion et l’égalité des sexes, rendant ainsi les carrières nucléaires accessibles à tous.

    Les conditions de travail dans le nucléaire : un environnement sûr et attractif

    L’un des aspects les plus rassurants du travail dans le secteur nucléaire est la sécurité. Les travailleurs bénéficient d’un suivi médical rigoureux, en lien avec la radioprotection. Des limites réglementaires d’exposition sont clairement établies, avec un maximum de 20 mSv par an. À titre de comparaison, l’exposition à la radioactivité naturelle pour un individu est de l’ordre de 2,4 mSv par an.

    Chez CRIT, la sécurité des intérimaires est une priorité. Chaque semaine, les niveaux d’exposition des travailleurs sont suivis par un Conseiller en Radioprotection pour s’assurer qu’aucun intérimaire ne dépasse 6 mSv par an. Cela démontre l’engagement de CRIT à fournir un environnement de travail sécurisé et à assurer le bien-être de ses employés.

    Choisir CRIT, c’est également opter pour un acteur majeur dans l’industrie nucléaire, qui recrute, forme et emploie des milliers de candidats chaque année. Nos équipes sont composées de professionnels rigoureux et sérieux, spécialisés dans les processus du secteur. CRIT vous accompagne avec des formations sur la sécurité et un soutien personnalisé. Nos agences, certifiées CEFRI, vous offrent un environnement de travail sécurisé et conforme aux plus hauts standards.

    L’énergie de demain, c’est vous !

    Le secteur nucléaire est en pleine mutation et offre de nombreuses opportunités pour les personnes souhaitant s’engager dans une carrière d’avenir. Avec des emplois stables et des conditions de travail sécurisées, le nucléaire se présente comme un choix judicieux. Alors, si vous envisagez de rejoindre un secteur porteur et de contribuer à une énergie durable, le nucléaire est fait pour vous. Rejoignez-nous dans cette aventure et construisons ensemble l’avenir énergétique de la France !

  • Comment notre présence chez nos clients aide à la prévention des risques ?

    Comment notre présence chez nos clients aide à la prévention des risques ?

    Découvrez l’interview de Hadel CHALGHOUMI, Ressource Manager qui explique comment la présence quotidienne de Crit Inside sur le site industriel d’un client dans le domaine des télécommunications aide à la prévention des risques. Avec une équipe moyenne de 251 ETP par semaine en 2024,  Crit Inside participe activement à l’amélioration des conditions de travail des collaborateurs.

    1. Peux-tu nous présenter ton client en quelques mots  ?

    Nous sommes en Inside sur un site industriel. Nous avions en 2023 environ 227 ETP en moyenne par semaine sur le site. En 2024, nous sommes actuellement à 251 ETP en moyenne par semaine.

    Notre client intervient dans le domaine de la télécommunication. En effet, il met en place des solutions de déploiements de câble sous-marin pour des nouveaux réseaux ou la modernisation des réseaux existants.

    En Inside, nous intervenons sur le recrutement des agents de fabrication, de la logistique, de la maintenance ou bien encore des fonctions supports.

    2. En quoi être présent sur site au quotidien t’aide dans l’animation de la prévention des risques ?

    Un plan de prévention et d’animation a été mis en place avec notre client.

    Cela nous permet d’échanger avec le client et le personnel en poste. Sur le volet Sécurité, nous circulons sur le site. Nous faisons quotidiennement des tours de terrain pour échanger avec notre personnel, les chefs d’équipe et les responsables de secteurs. Nous gagnons également en réactivité pour intervenir lorsqu’un évènement intervient (sécurité, AT,  disciplinaire)

    Nous profitons de ce temps pour faire des causeries sécurité, des bilans de missions, et des observations en milieu de travail.

    3. Peux-tu nous donner des exemples d’actions concrètes que tu mènes ?

    En plus des tours de terrain réguliers, nous organisons des évènements comme : le FASTTRUCK ou la semaine sécurité.

    Nous avons personnalisé un quizz en reprenant les bases fournies par le client, qui nous soutient dans nos actions de sécurité.

    Nous faisons évoluer notre personnel embauché en CDI-Intérimaire en leur faisant passer une formation « ambassadeurs sécurité. Ils sont en quelque sorte notre relai sur le terrain et viennent interagir sur le volet sécurité avec le personnel en poste.

    Nous avons également suivi notre client dans sa démarche d’amélioration en proposant une nouvelle gamme de chaussures plus adaptées aux postes et aussi des protections auditives moulées.

    4. Quelles sont les résultats ?

    Le principal résultat est la baisse significative de nos arrêts de travail. Ils sont divisés par 3 ! En connaissant mieux les postes de travail, on peut mieux orienter nos communications et nos sensibilisations. Ça se ressent aussi dans le recrutement.  Le turnover est fortement limité et stable. L’Inside est aussi fortement apprécié par nos intérimaires, on est sur place avec eux, dès qu’ils ont un sujet à voir avec nous, c’est un confort pour eux de nous trouver sur le site. Le fait d’être sur le site, nous permet « d’intervenir » rapidement pour anticiper des demandes :

    • de personnel
    • du disciplinaire
    • la gestion des absences,
    • la gestion des actions au quotidien (changement d’équipe, gestion des contrats, gestion des absences, etc.)

    En lien avec le client, nous travaillons pour améliorer la sécurité car c’est l’affaire de tous.

  • Comment maximiser la productivité de votre équipe estivale

    Comment maximiser la productivité de votre équipe estivale

    L’été est une période où les entreprises font face à des défis uniques en matière de gestion des ressources humaines. Avec des membres d’équipe qui viennent de différentes générations, il est crucial de mettre en place des stratégies efficaces pour garantir la productivité et le succès de l’entreprise pendant cette saison dynamique. Que vos collaborateurs soient issus de la génération Z, des milléniaux, de la génération X ou des baby-boomers, découvrez dans notre article quelques conseils pour tirer le meilleur parti de votre équipe estivale.

    1. Valorisez la diversité

    La diversité des générations au sein d’une équipe apporte une richesse de perspectives et d’expériences. Plutôt que de considérer ces différences comme des obstacles, valorisez-les comme des atouts. Encouragez un environnement où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, en mettant l’accent sur l’importance d’apprendre les uns des autres.

    2. Adoptez une communication transparente

    La communication est la clé pour maintenir une équipe multigénérationnelle bien informée et engagée. Assurez-vous que les canaux de communication sont accessibles à tous les membres de l’équipe, en tenant compte des préférences individuelles. Certaines générations peuvent préférer les réunions en présentiel, tandis que d’autres peuvent privilégier les communications numériques. En offrant une variété d’options, vous favorisez l’inclusion et la participation de tous.

    3. Favorisez le mentorat intergénérationnel

    Encouragez les échanges de connaissances et de compétences entre les différentes générations au sein de l’équipe. Mettez en place des programmes de mentorat où les collaborateurs plus expérimentés peuvent partager leurs connaissances avec les plus jeunes, tout en bénéficiant également de nouvelles perspectives. Cette dynamique renforce les liens au sein de l’équipe et favorise un climat de confiance et de collaboration.

    4. Soyez flexible avec les horaires de travail

    L’été peut être une période où les membres de l’équipe ont des engagements personnels ou familiaux supplémentaires. En offrant une certaine flexibilité en matière d’horaires de travail, vous montrez que vous valorisez l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle de vos employés. Cette flexibilité peut contribuer à réduire le stress et à favoriser un environnement de travail positif et productif.

    5. Récompensez la collaboration

    La collaboration entre les différentes générations au sein de votre équipe estivale mérite d’être reconnue et récompensée. Mettez en place des systèmes de reconnaissance qui valorisent le travail d’équipe et la contribution de chacun, qu’il s’agisse de récompenses individuelles ou d’initiatives de développement professionnel. Cela renforce le sentiment d’appartenance à l’équipe et stimule la motivation à atteindre des objectifs communs.En mettant en pratique ces conseils et en adoptant une attitude ouverte et respectueuse envers les différentes générations, vous pouvez transformer les défis potentiels en opportunités de développement. Souvenez-vous que chaque membre de votre équipe, qu’il soit de la génération Z ou des baby-boomers, apporte une contribution précieuse et unique.

    En valorisant leurs différences et en capitalisant sur leurs forces, vous pouvez créer une culture d’inclusion et de collaboration qui favorise le succès à long terme de votre entreprise. La clé pour maximiser la productivité de votre équipe estivale réside dans la reconnaissance et la valorisation de la diversité des générations, ainsi que dans la promotion d’un environnement de travail qui encourage l’apprentissage continu.

    Alors, investissez dans le bien-être de vos employés !