Catégorie : Stratégie RH

  • 5 astuces pour mieux recruter dans le BTP

    5 astuces pour mieux recruter dans le BTP

    Le secteur du BTP (Bâtiment et Travaux Publics) fait face à des défis majeurs en matière de recrutement : pénurie de main-d’œuvre qualifiée, forte concurrence, et évolution constante des techniques et réglementations.

    Voici cinq astuces concrètes pour recruter efficacement dans ce secteur exigeant.

    1. Misez sur les formations métiers pour pallier le manque de compétences

    Le BTP souffre d’une pénurie de candidats possédant les qualifications nécessaires, notamment pour des postes techniques comme maçon, grutier ou chef de chantier. Une solution efficace est de collaborer avec des centres de formation ou d’organiser des sessions internes adaptées aux spécificités de votre entreprise.

    Conseil Crit : Proposez des contrats de professionnalisation ou de l’alternance pour former directement des candidats aux réalités de vos chantiers. Cela permet d’attirer des profils motivés et de combler rapidement les écarts de compétences.

    2. Valorisez votre marque employeur

    Dans le BTP, comme ailleurs, les candidats recherchent des entreprises qui se distinguent par leurs valeurs, leurs engagements, et leurs conditions de travail.

    Veillez donc à :
    -communiquer sur vos réussites et projets d’envergure par exemple en partageant des photos de chantiers emblématiques sur vos réseaux sociaux,
    -mettre en avant vos efforts en matière de sécurité, un point crucial dans le secteur,
    -souligner les opportunités d’évolution interne, un critère attractif pour fidéliser vos talents.

    3. Réduisez les délais de recrutement

    Dans le BTP, un recrutement trop long peut coûter cher : retard dans les chantiers, surcharge de travail pour vos équipes, etc.

    Optimisez votre processus en :
    –préqualifiant les candidats via des questionnaires ciblés (expérience sur des matériaux spécifiques, certifications, etc.),
    -utilisant des outils digitaux adaptés comme les plateformes de gestion de candidatures spécialisées BTP,
    -vérifiant les références des candidats : dans le BTP, la vérification des expériences passées est essentielle pour éviter les mauvaises surprises. Assurez vous que les missions mentionnées sur le CV ont bien été réalisées et que les compétences avancées sont avérées.

    Astuce Crit : Travaillez avec des agences de recrutement spécialisées dans les métiers du BTP pour accélérer le sourcing et bénéficier d’un vivier de talents vérifiés.

    4. Adaptez vos annonces à la réalité des métiers

    Les descriptifs de poste génériques attirent peu.

    Pour séduire les bons profils :
    -soyez précis sur les compétences techniques nécessaires : types de matériaux maîtrisés, permis spécifiques tels que les CACES,
    -indiquez clairement les avantages du poste : primes chantier, indemnités repas, déplacements pris en charge,
    -mentionnez la localisation exacte des chantiers pour éviter les mauvaises surprises.

    Exemple d’annonce optimisée : Recherche conducteur d’engins (H/F) – CACES R482 catégorie B obligatoire. Chantier basé à Lyon, déplacements régionaux possibles. Prime de chantier et panier repas inclus.

    5. Fidélisez vos équipes pour limiter le turnover

    Le secteur du BTP est particulièrement touché par un turnover élevé. La fidélisation est donc la clé pour éviter de recruter constamment.

    Voici des exemples d’actions concrètes :
    -proposez des plans de carrière clairs et des formations continues (permis d’engins, spécialisation),
    -investissez dans la santé et la sécurité au travail pour réduire l’absentéisme,
    -organisez des moments de cohésion pour renforcer l’esprit d’équipe, même sur les chantiers les plus exigeants.Recruter dans le BTP nécessite une stratégie adaptée aux spécificités du secteur. En misant sur la sécurité, la formation, une communication authentique, et des processus optimisés, vous attirerez et fidéliserez les talents indispensables pour vos projets.

    Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions de recrutement pour le BTP ? Cliquez sur le bouton ci-dessous.

  • Comment maximiser la productivité de votre équipe estivale

    Comment maximiser la productivité de votre équipe estivale

    L’été est une période où les entreprises font face à des défis uniques en matière de gestion des ressources humaines. Avec des membres d’équipe qui viennent de différentes générations, il est crucial de mettre en place des stratégies efficaces pour garantir la productivité et le succès de l’entreprise pendant cette saison dynamique. Que vos collaborateurs soient issus de la génération Z, des milléniaux, de la génération X ou des baby-boomers, découvrez dans notre article quelques conseils pour tirer le meilleur parti de votre équipe estivale.

    1. Valorisez la diversité

    La diversité des générations au sein d’une équipe apporte une richesse de perspectives et d’expériences. Plutôt que de considérer ces différences comme des obstacles, valorisez-les comme des atouts. Encouragez un environnement où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, en mettant l’accent sur l’importance d’apprendre les uns des autres.

    2. Adoptez une communication transparente

    La communication est la clé pour maintenir une équipe multigénérationnelle bien informée et engagée. Assurez-vous que les canaux de communication sont accessibles à tous les membres de l’équipe, en tenant compte des préférences individuelles. Certaines générations peuvent préférer les réunions en présentiel, tandis que d’autres peuvent privilégier les communications numériques. En offrant une variété d’options, vous favorisez l’inclusion et la participation de tous.

    3. Favorisez le mentorat intergénérationnel

    Encouragez les échanges de connaissances et de compétences entre les différentes générations au sein de l’équipe. Mettez en place des programmes de mentorat où les collaborateurs plus expérimentés peuvent partager leurs connaissances avec les plus jeunes, tout en bénéficiant également de nouvelles perspectives. Cette dynamique renforce les liens au sein de l’équipe et favorise un climat de confiance et de collaboration.

    4. Soyez flexible avec les horaires de travail

    L’été peut être une période où les membres de l’équipe ont des engagements personnels ou familiaux supplémentaires. En offrant une certaine flexibilité en matière d’horaires de travail, vous montrez que vous valorisez l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle de vos employés. Cette flexibilité peut contribuer à réduire le stress et à favoriser un environnement de travail positif et productif.

    5. Récompensez la collaboration

    La collaboration entre les différentes générations au sein de votre équipe estivale mérite d’être reconnue et récompensée. Mettez en place des systèmes de reconnaissance qui valorisent le travail d’équipe et la contribution de chacun, qu’il s’agisse de récompenses individuelles ou d’initiatives de développement professionnel. Cela renforce le sentiment d’appartenance à l’équipe et stimule la motivation à atteindre des objectifs communs.En mettant en pratique ces conseils et en adoptant une attitude ouverte et respectueuse envers les différentes générations, vous pouvez transformer les défis potentiels en opportunités de développement. Souvenez-vous que chaque membre de votre équipe, qu’il soit de la génération Z ou des baby-boomers, apporte une contribution précieuse et unique.

    En valorisant leurs différences et en capitalisant sur leurs forces, vous pouvez créer une culture d’inclusion et de collaboration qui favorise le succès à long terme de votre entreprise. La clé pour maximiser la productivité de votre équipe estivale réside dans la reconnaissance et la valorisation de la diversité des générations, ainsi que dans la promotion d’un environnement de travail qui encourage l’apprentissage continu.

    Alors, investissez dans le bien-être de vos employés !

  • 5 questions à poser en entretien pour recruter un jeune

    5 questions à poser en entretien pour recruter un jeune

    L’été apporte son pic d’activités et de congés pour de nombreuses entreprises, ce qui nécessite souvent le recours à des travailleurs temporaires. Il est crucial de poser les bonnes questions lors des entretiens pour trouver le candidat idéal parmi les jeunes chercheurs d’emploi. Voici cinq questions clés que Crit vous recommande de poser :

    1. Qu’est-ce qui vous attire dans le travail en intérim ?

    Cette question permet d’explorer les motivations du candidat à rechercher un emploi temporaire pour l’été. Les réponses peuvent varier, allant de la flexibilité des horaires à la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences ou encore à la recherche d’une expérience de travail variée dans différents domaines.

    En comprenant ce qui les attire dans l’intérim, vous pourrez évaluer si le candidat est aligné avec les avantages et les défis associés à un emploi intérimaire.

    2. Avez-vous de l’expérience dans des emplois temporaires ou des missions d’intérim ?

    Cette question vise à évaluer l’expérience pratique du candidat dans des environnements de travail temporaires. Les emplois saisonniers ou les missions d’intérim peuvent présenter des défis uniques, et un candidat ayant déjà travaillé dans de telles conditions sera mieux préparé et s’adaptera plus rapidement.
    En posant cette question, vous pourrez également explorer les responsabilités précédentes du candidat, les tâches qu’il a accomplies et les leçons qu’il en a tirées, ce qui peut fournir des indications précieuses sur sa capacité à réussir dans le poste proposé.

    3. Comment gérez-vous les tâches qui peuvent varier d’un jour à l’autre en tant qu’intérimaire ?

    Les emplois d’été, souvent temporaires, peuvent présenter des tâches différentes d’un jour à l’autre.
    En demandant comment le candidat gère cette variabilité, vous pourrez évaluer sa capacité à s’organiser, à prioriser les tâches et à s’adapter rapidement à un environnement de travail dynamique et changeant.

    4. Pouvez-vous nous raconter vos expériences en matière de travail d’équipe ?

    Le travail en équipe est souvent incontournable dans de nombreux jobs d’été. Il est donc fondamental de savoir si le candidat a déjà travaillé au sein d’un collectif, quel rôle il y a joué et comment il s’est intégré. Poser des questions sur ses interactions avec ses collègues vous aidera à évaluer ses compétences en matière de collaboration et de communication.

    5. Comment gérez-vous le stress et les périodes de forte activité ?

    Dans un environnement estival souvent mouvementé, il est essentiel que le candidat puisse gérer efficacement le stress et rester productif même lors des périodes les plus chargées.
    Cette question offre l’opportunité au candidat de démontrer ses mécanismes de gestion du stress. Vous découvriez ainsi sa capacité à maintenir un niveau de performance élevé face à des situations stressantes ou des changements de dernière minute.Dans un environnement estival souvent mouvementé, il est essentiel que le candidat puisse gérer efficacement le stress et rester productif même lors des périodes les plus chargées.

    Cette question offre l’opportunité au candidat de démontrer ses mécanismes de gestion du stress. Vous découvriez ainsi sa capacité à maintenir un niveau de performance élevé face à des situations stressantes ou des changements de dernière minute.

  • L’industrie agroalimentaire face aux défis du recrutement

    L’industrie agroalimentaire face aux défis du recrutement

    L’industrie agroalimentaire est confrontée à plusieurs défis en matière de recrutement, et cela, depuis toujours, mais l’ampleur et la nature de ces difficultés peuvent varier dans le temps en raison de plusieurs facteurs.Cependant, ces défis peuvent être accentués ou modifiés en fonction de divers facteurs contemporains :

    Une pénurie de main-d’œuvre qualifiée

    L’industrie agroalimentaire nécessite des compétences spécifiques, de la production agricole à la transformation alimentaire en passant par la logistique et la gestion. La pénurie de travailleurs qualifiés dans ces domaines peut être un défi majeur pour les entreprises.

    Des besoins saisonniers et fluctuants

    Certains secteurs de l’industrie agroalimentaire ont des besoins de main-d’œuvre saisonniers. Les périodes de récolte ou de transformation peuvent nécessiter un grand nombre de travailleurs pour des périodes déterminées. Recruter et retenir des travailleurs pour des emplois saisonniers peut être difficile.

    Le manque d’attractivité du secteur

    L’image du secteur agroalimentaire peut parfois souffrir d’une perception négative par certains candidats, ce qui peut influencer leur décision de postuler pour des emplois dans ce secteur. Attirer des travailleurs qualifiés, notamment les jeunes talents, peut être un défi face à d’autres industries jugées plus attractives. Il peut alors être judicieux de promouvoir les opportunités de carrière, la stabilité, l’innovation, les valeurs éthiques et les perspectives de développement pour attirer les candidats.

    Des conditions de travail spécifiques

    Certains postes dans l’industrie agroalimentaire peuvent être physiquement exigeants, avec des horaires atypiques, des conditions climatiques difficiles ou des tâches répétitives, ce qui peut rendre le recrutement plus difficile.

    La gestion de la relève

    L’industrie agroalimentaire est confrontée au défi du vieillissement de sa main-d’œuvre. Recruter de nouveaux talents pour remplacer les départs à la retraite tout en préservant le savoir-faire et l’expérience des travailleurs plus anciens est un enjeu crucial.Pour surmonter ces défis, les entreprises de l’industrie agroalimentaire peuvent mettre en place des stratégies de recrutement innovantes, offrir des formations spécialisées, développer des programmes d’intégration attrayants, améliorer les conditions de travail et promouvoir une image positive du secteur pour attirer et retenir les talents.

  • Les idées reçues dans le secteur du transport et de la logistique

    Les idées reçues dans le secteur du transport et de la logistique

    Le secteur du transport et de la logistique est un pilier essentiel de l’économie française, mais il est souvent entouré d’idées reçues qui peuvent obscurcir notre compréhension de son fonctionnement.Dans cet article, nous allons explorer certaines de ces fausses croyances et les déconstruire.

    1. Le transport et la logistique sont simplement des activités d’acheminement de marchandises d’un point A à un point B.

    Bien que le transport et la logistique impliquent le déplacement de marchandises, l’éventail d’activités est bien plus complexe. La logistique comprend la gestion de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, de la planification des itinéraires à l’entreposage, en passant par le suivi des envois et la gestion des retours. Les entreprises du secteur investissent massivement dans la technologie pour optimiser ces processus, réduire les coûts et améliorer l’efficacité de ces opérations.

    2. Le secteur du transport et de la logistique est polluant.

    Il est vrai que le transport peut avoir un impact environnemental significatif, en particulier en ce qui concerne les émissions de gaz à effet de serre. Cependant, de nombreuses entreprises du secteur prennent des mesures pour réduire leur empreinte carbone. Elles investissent dans des véhicules plus propres, utilisent des itinéraires plus efficaces et adoptent des pratiques plus durables. La logistique verte gagne en importance, avec une utilisation croissante du transport ferroviaire, maritime et fluvial, ainsi que des solutions de transport partagé.

    3. Santé et sécurité au travail

    La grande distribution constitue l’un des principaux secteurs concernés par les accidents du travail et les maladies professionnelles. En effet, les salariés peuvent être exposés à des blessures potentielles. Assurer un environnement de travail sécuritaire tout en maintenant la productivité nécessite la mise en place de protocoles de sécurité stricts et une sensibilisation constante. On compte en Moyenne 70 jours d’arrêt liés aux accidents de travail.

    4. Le secteur du transport n’offre que des emplois peu qualifiés.

    Le secteur du transport et de la logistique propose une grande variété d’emplois, des conducteurs de camions aux gestionnaires de chaîne d’approvisionnement, en passant par les experts en logistique. De plus, de plus en plus d’emplois exigent des compétences techniques et une formation spécialisée. Les postes liés à la technologie, à la gestion des données et à la durabilité sont en augmentation, offrant des opportunités de carrière stimulantes et bien rémunérées

    5. Un secteur purement masculin

    Faux, si la part des femmes doit encore progresser, les métiers du transport et de la logistique ne sont pas des « métiers d’hommes » : tout le monde peut les exercer ! Pour lutter contre cette idée reçue, de plus en plus d’entreprises et d’instances représentatives mettent en place des actions afin de promouvoir ces métiers auprès des femmes et d’accélérer la mixité dans le secteur. Découvrez la part des femmes dans le secteur.En conclusion, le secteur du transport et de la logistique est bien plus complexe et dynamique que les idées reçues ne le laissent entendre. Il évolue constamment pour répondre aux défis du marché, de la durabilité et de l’innovation. Les personnes qui travaillent dans ce secteur jouent un rôle crucial dans la vie de tous les jours et contribuent à façonner l’avenir de la logistique et du transport.Chez Crit, nous nous appuyons sur un réseau de partenaires majeurs des métiers du transport et de la logistique afin d’identifier les meilleurs talents pour répondre à vos besoins RH.

  • 6 astuces pour mieux recruter en fin d’année !

    6 astuces pour mieux recruter en fin d’année !

    Les fêtes de fin d’année approchent à grands pas et jouent un rôle important dans l’accroissement du chiffre d’affaires de votre entreprise ? Si vous avez besoin de renfort pour maintenir votre activité lors de cette période intense, vous êtes au bon endroit.Crit vous donne 6 astuces à mettre en place dès maintenant, pour optimiser vos recrutements de fin d’année, car recruter pour les fêtes n’est pas toujours évident.

    Alors, comment faut-il s’y prendre et quelles sont les questions à se poser ? On vous dit tout dans cet article.

    1. Anticipez vos besoins en recrutement

    Il est essentiel d’anticiper au maximum vos recrutements pour que les candidats soient opérationnels pour les fêtes, commencez votre recherche le plus tôt possible. Cela vous permettra de constituer vos équipes et de préparer au mieux leur intégration et leur formation.

    2. Mettez à profit votre réseau

    Vous commencez votre recherche de candidats, mais vous ne savez pas par où commencer ? Et si le candidat idéal se trouvait parmi vos connaissances ? Débutez donc par exploiter votre réseau.
    Vous pouvez aussi faire appel à des salariés ayant déjà travaillé pour vous par le passé. Ils connaissent votre entreprise et seront opérationnels plus rapidement.

    3. Optez pour le bon contrat

    Le choix du contrat peut être complexe, car les options sont variées. Prenez donc le temps d’étudier chaque solution, afin de réduire considérablement le risque d’erreur ou faites-vous accompagner par un expert.

    Voici les différents contrats d’embauche possibles pour la période de fin d’année :

    a. Le Contrat de Travail Temporaire (CTT) aussi appelé intérim est un contrat conclu entre l’agence d’intérim et le salarié intérimaire. Ce type de contrat permet de gagner du temps si vos besoins de recrutement sont urgents et importants. Il peut être renouvelé une fois, mais la durée totale de la mission ne peut excéder 18 mois.

    b. Le Contrat à Durée Déterminée (CDD) pour accroissement temporaire d’activité a été instauré pour répondre à un besoin de réalisation ponctuelle d’une mission, ce qui correspond très bien à la période des fêtes. La durée totale ne peut excéder 18 mois.

    c. Le CDI-Intérimaire (CDII)  comme pour l’intérim, le CDII est géré par une agence d’emploi. Ce contrat a plusieurs avantages comme celui de limiter le turn over et le coût d’intégration, améliorer la productivité, gérer les plannings par anticipation. Pour un salarié en CDI-Intérimaire, la durée maximale autorisée s’élève à 36 mois.

    4. Utilisez les bons canaux

    Pour trouver des candidats, vous pouvez diffuser une offre d’emploi en ligne sur des Jobboards et sur vos réseaux sociaux.
    N’hésitez pas à créer une campagne de recrutement originale en rapport avec les fêtes pour mettre en avant vos offres d’emploi et attirer les meilleurs candidats.

    5. Valorisez votre marque employeur

    La collaboration entre une entreprise et un salarié est bien plus complexe qu’un échange de compétences et de temps contre rémunération.
    Les candidats cherchent plus que jamais du sens dans leur emploi. Une marque employeur forte, c’est-à-dire valorisante, porteuse de valeurs et de sens permet d’attirer efficacement les candidats les plus adaptés à votre entreprise.

    6. Passez par Crit !

    Pour vous aider à assurer le maintien de l’activité et passer la période des fêtes avec brio, faites appel aux experts Crit présents aux quatre coins de la France dans nos 450 agences.

    Profitez d’un accompagnement personnalisé pour un recrutement simple et efficace avant les fêtes et après les fêtes !
    Alors, qu’attendez-vous ?

  • Bonus-malus sur les contrats courts : la nouvelle réforme assurance chômage

    Bonus-malus sur les contrats courts : la nouvelle réforme assurance chômage

    À partir du 1er septembre 2022, une nouvelle disposition de la réforme assurance chômage, appelée bonus-malus, impactera les entreprises de plus de 11 salariés pour les secteurs d’activité ayant fortement recours aux contrats courts.

    L’objectif du bonus-malus est d’inciter les entreprises à allonger la durée des contrats de travail et éviter un recours excessif aux contrats courts. Avec ce dispositif, le gouvernement souhaite, par exemple, favoriser le recours aux CDI (Contrats à Durée Indéterminée) et aux CDD (Contrats à Durée Déterminée) longs.

    Crit vous accompagne dans la définition de votre nouvelle stratégie RH.

    Un consultant Crit pour vous accompagner

    Les solutions pour éviter ce potentiel malus sont nombreuses, Crit s’engage à trouver la vôtre.

    Nous vous apportons une solution personnalisée, adaptée à la situation de votre entreprise, avec la mise à disposition d’un consultant.

    Les étapes de notre accompagnement :

    Informer

    Vous ne connaissez pas exactement l’envergure de cette réforme ? Votre consultant vous explique.

    Analyser

    Afin de trouver la solution la plus adaptée à votre situation, votre consultant effectue une analyse poussée de votre environnement RH.

    Proposer

    Une fois le diagnostic établi, votre consultant vous propose un plan d’actions en vue d’optimiser votre stratégie et éviter le malus.

    Accompagner

    Pour s’assurer de votre totale satisfaction, votre consultant vous accompagne dans la mise en œuvre du plan.

    Qui est concerné par cette réforme assurance chômage?

    Le bonus-malus s‘applique aux entreprises de 11 salariés et plus, et dont le secteur d’activité a un taux de séparation supérieur à 150%. Cela signifie que ces secteurs ont tendance à recourir régulièrement aux contrats courts puisque les entreprises génèrent au moins 1,5 fois plus d’inscriptions à Pôle Emploi qu’elles n’ont d’employés.

    Voici les secteurs d’activité concernés :

    Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution (code NAF : EZ)

    Fabrication de produits en caoutchouc et en plastique ainsi que d’autres produits minéraux non-métalliques (code NAF : CG)

    Autres activités spécialisées, scientifiques et techniques (code NAF : MC)

    Hébergement et restauration

    (code NAF : IZ)

    Transports et entreposage (code NAF : HZ)

    Travail du bois, industries du papier et imprimerie (code NAF : CC)

    NB : les entreprises relevant des secteurs les plus touchés par la crise sanitaire liée à l’épidémie de Covid-19, comme l’hôtellerie-restauration ou le transport de voyageurs, sont exclues de l’application du bonus-malus pour la première année.

    Comment fonctionne le bonus-malus ?

    Ce nouveau « bonus-malus », de la réforme assurance chômage, consiste à moduler le taux de la contribution patronale d’assurance chômage, actuellement fixé à 4,05 %, à la hausse (malus), ou bien à la baisse (bonus) en fonction du taux de séparation des entreprises concernées.

    Son montant sera calculé en fonction de la comparaison entre le taux de séparation des entreprises concernées et le taux de séparation médian de leur secteur d’activité, dans la limite d’un plancher à 3 % et d’un plafond à 5,05 %.Qu’est-ce que le taux de séparation ?

    Il correspond au nombre de fins de contrat de travail ou de missions d’intérim donnant lieu à une inscription à Pôle emploi, rapporté à l’effectif annuel moyen de l’entreprise.

    Quand le bonus-malus de la réforme assurance chômage s’appliquera-t-il ?

    Depuis le 1er juillet 2021, une phase d’observation s’est ouverte, celle-ci prendra fin le 30 juin 2022.

    Le bonus-malus s’appliquera réellement à compter du 1er septembre 2022 et sera calculé à partir des fins de contrat de travail ou de mission d’intérim constatées entre le 1er juillet 2021 et le 30 juin 2022.*RQTH : Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé.